Verbeteren leverprestaties van een afdeling die een essentieel onderdeel ontwikkelt binnen een groot bedrijf in de Olie & Gas Industrie in Noorwegen.

• Doelstelling
  Tenminste 2 maanden vermindering van de project doorlooptijd (van gemiddeld 24 maanden) voor de ontwikkeling van het component
• Team
  Het leiden van een multidisciplinair team van senior management, top level management en hun engineers en planners (totale team 16 personen)
• Hoe
  Combinatie van technieken en tools van Theory of Constraints (throughput), Lean (efficiency) en Six Sigma (kwaliteit)
• Resultaten
  Geschatte doorlooptijd reductie van 3,5 maanden (+ 27% reductie)
  Extra waarde toe te schrijven aan verbetering = 2,1 miljoen naar 6,2 miljoen USD per jaar

CASES